“王主任，我理解大伙的心意，但为两个被公司解除劳动合同的人举行欢送仪式，不合时宜，再说，对你的工作也不太好。如此大张旗鼓，没有必要，一会儿，我们俩在车间同大家见个面，道个别就行了。”许正扬很理解王新军现在的处境。
“王主任，过段时间，我在格瑞德饭庄请请大伙，谢谢大伙一年多来对我和项云工作的支持。到时候，请老领导给张罗一下，愿参加的我欢迎，不愿来的不强求。”
“许正扬，理解万岁，理解万岁啊！不过，你和项云的离去，是远大模具的一大损失啊！”
王新军紧紧握住许正扬的手，久久没有撒开。
格瑞德与国美第一批十套模具的合作项目以5万元的价格成交。元月28日完成，签订合同交货期为20天。
按江海宁的话说，“国美一批”项目钱不多，但意义重大。此合作项目如果保质保量完成，格瑞德想不发达都难！
为保证圆满完成合同订单，经江海宁批准，格瑞德公司成立了以许正扬为组长的“国美一批”项目攻关小组。
许正扬马上制定了“国美一批”项目实施方案如下：
项目具体实施计划为：1、三天之内，完成模具正式图纸绘制及工艺制定。2、同步进行，两天之内，完成备料。3、两周之内，完成单件生产及装配。3、余下时间，找合作单位，进行试模，同时请国美相关人员来津验收。
实施方式：并行穿插、统筹协调，全员参与，全方调动。
质量保证：“三按”，按图纸、按工艺、按标准。“三检”，自检、互检、完工检。如果出现质量问题，技术施工一定要跟上，无法返修的零件就坚决废掉。决不允许一件不合格零件流入下道工序。
奖罚激励方式：设立质量奖、全勤奖。出现一起质量问题，罚责任人300元。管理人员失职，服务不到位者扣除当月奖金，罚款500元。
当实施方案出现在车间公示牌上时，格瑞德全体员工惊出了一身冷汗。看来公司领导对‘国美一批’项目极为重视。张晓峰称之为“生死存亡第一战”！
江海宁把蔺佑项放到了极为重要的位置。审核图纸工艺，总管装配调试。蔺佑项欣然接受。
“这是考验蔺佑项的绝佳机会。但这次江总的委以重任，可是把蔺佑项命悬一线啊！”许正扬跟江海宁说。“江总用人也忒恨了一些吧！”
“蔺佑项在广粤南苑工作过，此种管理生产方式对在南方打过工的人来说，可以说是司空见惯。倘若蔺佑项这一次经受住了近似于‘浴火”的洗礼，他在整个和义德集团的威信可以说稳步上升。更重要的是，他为和义德树了一个标儿，以后集团的管理将会上了一个大的台阶！”
江海宁对蔺佑项可以说是用心良苦，寄予厚望。
“江总真是‘胸中百万兵，运筹帷幄中’啊！”许正扬很是信服江海宁的提纲挈领的管理方式。
“蔺佑项类似于韩信式的人物，你不让他担此重任，怎么对得起许总的慧眼识英才啊！”
江海宁的话，着实让许正扬思忖了好久。
对于许正扬和项云绘制的图纸和定制的工艺，蔺佑项通过仔细地审查，提出了许多中肯的意见和建议。许正扬和项云对蔺佑项提出的意见和建议，经过反复的磋商，认为绝大部分是正确的，只有少部分不太符合格瑞德现在的设备状况，为了达到设计和使用要求，变更了工艺路线，采取了“设备精度达不到，依靠钳工修配”的工艺方法。虽然制造成本有所增加，但为了保证质量，也是不得不的事。
最后，格瑞德管理层召开了管理评审会议，举手表决一致通过。元月10日，“国美一批”正式投产。
由于技术及生产工作准备充分和合理安排班次，元月17日，第一套模具单件加工完成，开始装配。之后，其他几套模具业相继进入装配阶段。